|
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
| 并购是企业的外部交易战略，通过并购活动，达到资源优化配置，使企业结构得到调整，重新配置和调整企业的内外部资源，如组织结构、产品结构等等。有时还可以通过并购活动达到资源优势互补，能够获得超常规发展的资源；有的企业通过并购进行产业结构和生产经营范围的调整，实施企业经营重心的战略转移等等。 |
|
并购方式市场化
外资进入中国与国有股份转让相互推动
中国企业海外并购欲望强烈
信托助力MBO成为热点
民营经济通过并购快速扩张
此外，中国目前已成为亚太地区经济增长最快的国家，迅速增加的中产阶级，加入WTO利好以及稳定的宏观经济环境无疑对境外投资者充满吸引力，在政策逐渐松动的条件下，并购交易尤其是跨境并购交易上升势头明显。 |
|
1、收购前期：
- 确定企业并购目的：分析公司所处的市场环境、分析并购的目的和必要性以及是否符合公司的战略安排，财务状况等
- 寻找合适的可收购的目标公司，或者寻找企业受让方
- 并购方案的初步探讨及确定
2、收购中期：
- 详细了解目标公司的情况：持股状况、资产质量状况、详细财务情况及对方争取友好收购的可能性
- 对并购方案进行详细研究（见下图）
- 审计及资产评估 并购双方协商、谈判
- 股东会或董事会及有关政府的批准
- 签署有关协议
3、 收购后期：
· 变更登记
· 新公司的整合 |
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
