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宏通博智国际咨询公司为客户提供战略咨询，通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户定位使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划及相应的商业计划等，并且根据企业的发展战略，帮助企业设计面向市场的组织构架，明确企业的关键领域及关键绩效指标并依此进行组织及职位设计，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。
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1、缺乏长远发展规划，战略变化频繁;
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;
3、对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
4、盲目追逐市
场热点，企业投资过度多元化;
5、企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;
6、企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 |
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利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
对行内竞方进行详细调查，分析其优劣势
分析企业本身内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
制定最佳战略目标，战略要点，战略设计及战略步骤和措施等
制订详细的战略实施计划和监督控制方法
运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
确定多元化和专业化战略决策
根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造等) |
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